El pasado 7 de agosto 2009, la empresa CICSA LOGISTICS recibió un reconocimiento muy merecido por haber cumplido 1 año de Coaching con nosotros. Felicidades a los 3 socios: Hector Ruiz, Ricardo Hernández y José Gabriel Mier …

 www.cicsalogistics.com

 

 

 

 

 

 

El pasado 25 de septiembre 2009, la empresa Suspensiones TG del Sureste recibió un reconocimiento por su constancia y por haber cumplido 1 año de Coaching con nosotros. Felicidades a sus 2 socios: Leticia Gutiérrez Tass y Alfredo Trujillo Acopa así como a su gran equipo extraordinario de Mérida y Cancún con el cuál todo emprendedor quisiera  poder contar…

www.suspensionestg.mx

INSCRIPCIONES AL TALLER DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

 

Cada 2 meses ponemos a su disposición un taller de Administración del Tiempo con duración de 5 horas y 1/2 garantizando su efectividad práctica. El solo problema es que el cupo es limitado por dar la atención debida a los participantes, por lo que les recomendamos inscribirse desde ahora al 271-0337 con Blanca Gallareta. La fecha del curso es el sábado 17 de octubre de 9:00 a 14:30 (lugar a confirmar). El taller incluye una carpeta de trabajo, un reconocimiento curricular y un desayuno. Su precio es de $ 1,500.00 (incluye el 10% del IVA)

Saber delegar al mismo nivel de autoridad y responsabilidad es parte de la confianza que se otorga al equipo

 

En 2002 el Senador Paul Sarbanes y el Congresista Michael Oxley  impulsaron una nueva ley en Estados Unidos  encaminada a restablecer la confianza en los mercados. En un ambiente sacudido por los escándalos de los fraudes de Worldcom y Enron la ley pretendía establecer estándares más elevados en el control del fraude.

De los diversos estudios que se realizaron a partir de estos fraudes se encontró que de 10 personas que trabajan en una empresa, 2 de ellas serán totalmente honestas bajo cualquier circunstancia, 2 de ellas estarán constantemente buscando oportunidades de tomar ventaja y cometer fraude. Las otras 6 personas adaptaran su conducta de acuerdo al ambiente que los rodea, si es un ambiente donde existen mecanismos de control en los cuales no es posible cometer fraude ellos serán honestos, si es un ambiente corrupto serán deshonestos.

Con este estudio podemos apreciar la ley de Paretto de los 80-20. Si tenemos mecanismos de control y reglas bien establecidas así como sencillas tendremos el 80% de nuestros empleados con un alta grado de confiabilidad pero si no existen tales reglas tendremos solamente el 20% de nuestros empleados con los cuales podremos trabajar sin una constante supervisión. Como nos muestra este ejemplo, es más fácil establecer reglas claras y mecanismos de control eficientes y siempre cuestionar el sistema y no el equipo.

Dos niños patinaban en un lago congelado de Alemania. Era una tarde nublada y fría. Los niños jugaban despreocupados. De repente, el hielo se quebró y uno de los niños se cayó, quedando preso en la grieta del hielo. El otro, viendo su amigo preso y  congelándose, tiró un patín y comenzó a golpear el hielo con todas sus fuerzas hasta, por fin, conseguir quebrarlo y libertar el amigo. Cuando los bomberos llegaron y vieron lo que había pasado, preguntaron al niño:“¿Cómo conseguiste hacer eso? ¡Es imposible que consiguieras partir el hielo, siendo tan pequeño y con tan pocas fuerzas!” En ese momento, el genio Albert Einstein, que pasaba por allí, comentó: – Yo sé cómo lo hizo. – ¿Cómo? – Le preguntaron. “Es sencillo, respondió Einstein, no había nadie para decirle que no era capaz”.

 

“Dios nos hizo perfectos y no escoge a los capacitados, sino que capacita a los escogidos”.
Hacer o no hacer algo, sólo depende de nuestra voluntad y perseverancia’. (Albert Einstein)

Conclusión :

Preocúpate más con tu consciencia que con tu reputación. Porque tu consciencia es lo que eres, y tu reputación es lo que los otros piensan de ti.  Lo que los otros piensan, es su problema.

INSCRIPCIONES A LOS TALLERES DE ICN  (TOTALMENTE GRATUITOS) 

 

Durante el mes de septiembre impartiremos 2 talleres de ICN (Introducción al Coaching de Negocio) los días viernes 4 y 18 de 9:00 am a 12:00 pm. Este taller explica las técnicas del Coaching de Negocio y el seguimiento necesario para los dueños de negocios interesados en contratar un Coach. El único requerimiento para inscribirte de forma gratuita es ser Dueño de un negocio sin importar su tamaño , nivel de ventas o número de empleados…

-EL CUPO ES LIMITADO-

Llama al 271-0337 antes de 48 horas de iniciar el evento.

INSCRIPCIONES AL TALLER DE VENTAS EN FORMA SIMPLE

 

Cada 2 meses ponemos a su disposición un taller de Ventas en Forma Simple con duración de 5 horas garantizando un aumento en sus ventas y poder de negociación de forma inmediata. Aparte su lugar de una vez al 271-0337 con Blanca Gallareta. La fecha del curso es el sábado 12 de septiembre de 9:00 a 14:00 (lugar a confirmar). Su precio es de $ 1,200.00 (incluye el 10% del IVA)                                   

 

 

INSCRIPCIONES AL TALLER DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

 

Cada 2 meses ponemos a su disposición un taller de Administración del Tiempo con duración de 5 horas y 1/2 garantizando su efectividad práctica. El solo problema es que el cupo es limitado por dar la atención debida a los participantes. En junio tuvimos que rechazar 3 personas por lo que les recomendamos inscribirse desde ahora al 271-0337 con Blanca Gallareta. La fecha del curso es el sábado 22 de agosto de 9:00 a 14:30 (lugar a confirmar). El taller incluye una carpeta de trabajo, un reconocimiento curricular y un desayuno. Su precio es de $ 1,500.00 (incluye el 10% del IVA)                                  

INSCRIPCIONES AL TALLER DE VENTAS EN FORMA SIMPLE

 

Cada 2 meses ponemos a su disposición un taller de Ventas en Forma Simple con duración de 5 horas garantizando un aumento en sus ventas y poder de negociación de forma inmediata. Aparte su lugar de una vez al 271-0337 con Blanca Gallareta. La fecha del curso es el sábado 12 de septiembre de 9:00 a 14:00 (lugar a confirmar). Su precio es de $ 1,200.00 (incluye el 10% del IVA)                                  

TEST DE COEFICIENTE EMOCIONAL…

 

 

 

El siguiente es un test, no una herramienta científica para medir su coeficiente de inteligencia emocional (C.I.E.). Para contestarlo, responda a las preguntas con el sistema de puntos siguiente:

 

Siempre es cierto en mi caso: 0 (cero) puntos.  

Casi siempre es cierto en mi caso: 1 punto.

A veces es cierto en mi caso: 2 puntos.

Casi nunca es cierto en mi caso: 3 puntos.

Nunca es cierto en mi caso: 4 puntos.

 

 

Mi calificación total fue de ______ puntos

 

RESULTADOS DE MI COEFICIENTE EMOCIONAL EN ESTE MOMENTO

Según los expertos, así se proyecta su coeficiente emocional:

De 0 a 30 puntos:   Muy bajo

De 31 a 45:  Bajo

De 46 a 64:  Medio

De 65 a 77:  Alto

De 78 a 88:  Muy alto

 

6 PASOS PARA DELEGAR EFICAZMENTE…

Síntomas de la NO Delegación

• Estoy saturado de actividades
• No me puedo enfocar en lo importante
• Todo lo que hago es apagar fuegos
• Solo yo asumo responsabilidad
• Mi equipo no tiene experiencia
• El personal no es capaz de tomar decisiones
• Trabajo en exceso
• No tengo vida social ni personal
• Mal humor y estrés la mayoría del tiempo

Beneficios de Delegar con Eficacia

• Me aporta mas tiempo a mí
• Me ayuda a concentrarme en lo más importante
• Permite que mi equipo desarrolle sus capacidades y su confianza
• Facilita que yo actúe como Coach y consejero de mi gente
• Crea oportunidades para manifestar el reconocimiento del trabajo de los otros
• Permite documentar claramente el trabajo mal realizado
• Asegura unos resultados de éxito

1.Prepararse con antelación…

2.Definir claramente y explicar cada tarea. Ser muy especifico. Pedir a la persona a la que se delega que se repita la información para garantizar que ha entendido perfectamente.

3.Determinar los plazos temporales en los que se debe completar la tarea. 4.Definir los niveles de autoridad que la persona puede emplear en su tarea:

a)Nivel 1: La autoridad para hacer recomendaciones

b)Nivel 2: La autoridad para Informar y Poner en Marcha

c)Nivel 3: La autoridad para Actuar

5.Establecer controles periódicos para reunirse con la persona que ha recibido el trabajo y analizar los progresos y ofrecer pautas si fuera necesario. Programe estas reuniones con cierta frecuencia al principio, para hacerlas más esporádicas a medida que la tarea esté bajo control.

6.Convocar una sesión de revisión para comentar lo que ha funcionado bien, lo que se podría mejorar y lo que se ha aprendido.