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TIPS DEL MES… Tu Cliente ideal…

Tu cliente ideal

 

Siempre que iniciamos ó emprendemos un negocio la preocupación principal es cómo vamos a incrementar nuestra cartera de clientes ya que todos sabemos que la gasolina de un negocio son las ventas que logremos realizar; es allí donde comienza la búsqueda por encontrar nuevos clientes. Estamos dispuestos a vender a todos y todo ya que si alguien pide algo que normalmente no hacemos, lo hacemos, ofrecemos descuentos, facilidades de pago, trabajo y servicio extra, todo con tal de vender.

Uno de los errores más grandes que cometen la mayoría de las empresas es que apuntan a un amplio mercado de prospectos. Por ello es importante que definamos en primera línea que es un prospecto. Un prospecto es un sujeto el cual puede ser un posible comprador, alguien que sabe de nosotros y de nuestros productos o servicios y en tercer punto que nosotros tenemos sus datos de manera que lo podamos contactar. Pero no sólo eso es suficiente para poder conseguir un cliente ideal es importante que nos sigamos cuestionando acerca de lo que es un cliente ideal para mi negocio, ya que debemos admitir que no hay clientes malos, sino que sólo hay clientes malos para mi negocio si no defino bien que es un cliente ideal para mi empresa. Hay autores que definen al cliente ideal como:

  • Un cliente que quiere tu producto ó servicio
  • Un cliente que tiene la capacidad de pagar por tu producto ó servicio
  • Un cliente que tiene la autoridad de comprar tu producto ó servicio.

El primero punto se refiere aquel que desea adquirir tu producto ó servicio, el segundo al que puede pagar por su producto o servicio y el tercero al que tiene la capacidad o influencia para poder realizar la compra es decir el que decide si se autoriza o no.

 Pero tendríamos que ampliar aún más el concepto ya que de hacerlo así lograríamos trabajar realmente con  nuestros clientes ideales. ¿Pero… por que hacerlo?  Porque al trabajar con ellos estaremos cumpliendo en muchas ocasiones con la misión y visión de la empresa, los objetivos y metas que nos hemos planteado, así como eficientaríamos nuestros recursos y ampliaríamos nuestras satisfacciones, ya que lograríamos clientes felices y satisfechos y que nos recomiendan.

Tus clientes ideales deben poseer unas características específicas las cuales  es importante que las identifiques, porque si estás pasando tiempo e invirtiendo dinero en atraer clientes que no cumplen con estas  características, no obtendrás este tipo de clientes ideales para tu negocio.

Las características de tus clientes ideales son:

  • Necesitan tú ayuda profesional. Tus clientes ideales son personas que en términos generales tienen un problema o una necesidad no satisfecha, y buscan su solución a través de algún producto o servicio. Es decir, ya están buscando lo que tú les puedes ofrecer, y tal vez nunca hayan escuchado sobre lo que haces, pero en el momento en el que saben de tí, saben que lo quieren. Ellos ya están listos para convertirse en tus clientes porque les ofreces una solución, una ayuda profesional que han estado esperando o buscando.
  • Le dan valor a tú producto o servicio. Tus clientes ideales  saben que la solución a su problema o su necesidad tiene un “valor” y ellos están dispuestos a pagar el costo.  Para ellos el precio no es tan importante como el beneficio que les proporcionará  tu producto o servicio.  Existen muchas teorías de valor pero a este valor que me refiero es totalmente costo-beneficio, imaginen el  valor que le puedo dar a un precioso abrigo invernal cuando vivo en una zona tropical de más de 30 grados centígrados todo el año. En caso de que no le den el justo valor a tú producto o servicio les parecerás carísimo ya que finalmente no están recibiendo lo que ellos esperaban por su dinero.

  • Están decididos a comprarte. Tus clientes ideales no sólo saben que necesitan tu servicio para solucionar su problema, sino que ya llegaron a un punto, o se encuentran en una situación, que los tiene decididos a comprarte cuanto antes.

Te recomiendan con todo el mundo. Tus clientes ideales reciben buena atención de tú parte y están tan felices de trabajar contigo ya que les ayudas a cubrir sus necesidades o insatisfacciones a través de tu ayuda profesional. Al estar tan contentos de tus servicios y sus resultados, tus clientes ideales están dispuestos a contárselo a cuanta persona conocen. Se convertirán literalmente en vendedores tuyos. Y no hay mejor publicidad de la que puedas tener de boca en boca de tus clientes. Se dice que esta publicidad aparte de ser “gratuita” por llamarlo de alguna manera es 20 veces más poderosa que cualquier publicidad mediática.

Si ya tienes una cartera de clientes bastante amplia también puede ser momento que la revises ya que muchas veces desatendemos a los clientes que son excelentes por darle prioridad a otros que no lo son, y para ello lo ideal es clasificarlos, aquí está la sugerencia:

A  Asombrosos
B  Básicos
C  Conflictivos
D  Difuntos

Los  (A) Asombrosos son los clientes ideales, son fanáticos de nuestros productos y servicios y cumplen en tiempo y forma sus compromisos con nosotros, los clientes (B) Básicos son buenos clientes pero no compran ni tan frecuentemente ni el mismo volumen que los Asombrosos; los clientes (C) Conflictivos como su nombre los indican no están de acuerdo con las condiciones acordadas, piden descuentos, facilidades de pago y no quieren jugar con la regla ganar-ganar y finalmente los (D) los difuntos que acarrean tantos problemas por lo difícil que resulta la cobranza y las condiciones de la venta que lo mejor es ya no tener mayor relación con ellos .

Si realizas esta clasificación estás teniendo una segunda oportunidad para trabajar con tu “Cliente Ideal”.

TALLERES DE CAPACITACIÓN PARA MARZO

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INSCRIPCIONES AL TALLER DE “INDICADOR CLAVE DE DESEMPEÑO”

Este taller tiene una duración de 4 horas.   Una de las más importantes decisiones directivas en una empresa es cómo se medirá el rendimiento y por eso aprenderá a medir los avances de sus objetivos a través de su portafolio de ICD que encontrará durante este taller de trabajo dirigido por un Coach de Negocios Certificado. Aparte su lugar de una vez al 255-5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 4 de Marzo de 9:00 a 13:00. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

 

INSCRIPCIONES AL TALLER DE “LOS SECRETOS DE UNA VENTA EXITOSA”

Este taller con duración de 4 horas  tiene el reto de explicar la venta desde el punto de vista del cliente a través de metodologías de vanguardia como Neuro Marketing y Neuro Ventas. Es un taller muy dinámico orientado a todos los que tienen algo que vender. Aparte su lugar de una vez al 255 5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 18 de Marzo de 9:00 a 13:00. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

“El saco de plumas”

El saco de plumas

Había una vez un hombre que calumnió grandemente a un amigo suyo, todo por la envidia que le tuvo al ver el éxito que este había alcanzado.Tiempo después se arrepintió de la ruina que trajo con sus calumnias a ese amigo, y visitó a un hombre muy sabio a quien le dijo:”Quiero arreglar todo el mal que hice a mi amigo. ¿Cómo puedo hacerlo?”,
a lo que el hombre respondió: “Toma un saco lleno de plumas ligeras y pequeñas y suelta una donde vayas”.El hombre muy contento por aquello tan fácil tomó el saco lleno de plumas y al cabo de un día las había soltado todas.Volvió donde el sabio y le dijo: “Ya he terminado”, a lo que el sabio contestó: “Esa es la parte más fácil.
Ahora debes volver a llenar el saco con las mismas plumas que soltaste.
Sal a la calle y búscalas”.
El hombre se sintió muy triste, pues sabía lo que eso significaba y no pudo juntar casi ninguna.

Al volver, el hombre sabio le dijo:
“Así como no pudiste juntar de nuevo las plumas que volaron con el viento, así mismo el mal que hiciste voló de boca en boca y el daño ya está hecho. Lo único que puedes hacer es pedirle perdón a tu amigo, pues no hay forma de revertir lo que hiciste”.

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TIPS DEL MES… La Metodología LEGO® SERIOUS PLAY®.

Metodología LEGO® SERIOUS PLAY® 

La marca LEGO durante décadas se ha caracterizado por fomentar la imaginación en los niños y por permitirles construir sueños, ideas y conceptos a través de sus diferentes piezas.  Los niños construyen con LEGO un sin fin de historias y le dan sentido a muchas cosas.

¿Por qué entonces no permitir que los adultos construyan, por ejemplo, la visión estratégica del futuro de la empresa usando las piezas de LEGO?

A raíz de esto LEGO propone una innovadora metodología llamada LEGO® SERIOUS PLAY®. basada en la construcción de modelos tridimensionales con esta marca para identificar, analizar y solucionar problemas en las empresas.

LEGO Serious Play

Las manos tienen memoria. Cuando se nos olvida un número de teléfono ¿qué hacemos? muchas veces tomamos el teléfono en nuestras manos y simulamos teclearlo para así recordarlo.

Estudios científicos comprueban que las células cerebrales están conectadas con las manos. Esto quiere decir que nuestras manos son capaces de retener información que muchas veces no somos capaces de expresar de manera verbal.

Al construir con las manos conceptos abstractos permitimos acceso directo al conocimiento y a la experiencia que puede estar almacenada en la mente, facilitando el razonamiento y la conceptualización de situaciones, proyectos, ideas ó planes

Mediante LEGO® SERIOUS PLAY®. los participantes construyen modelos que representen de manera metafórica la percepción, sentimientos y motivaciones que tiene sobre un concepto, idea, situación, etc.

Por ejemplo:

1. Se les pide a los participantes que construyan la visión aspiracional de su departamento/empresa a 2 años.

2. Posteriormente todos los participantes deben compartir con el grupo la historia de lo que construyeron. Esto permite una proyección de lo que el participante cree y piensa mediante una actividad lúdica.

3. El grupo reflexiona y aprende sobre lo que los demás participantes compartieron.

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Todos los participantes tienen que compartir las historias de sus modelos y a su vez escuchar a los demás, esto reduce significativamente el protagonismo y el ego que se da en algunas empresas donde el 20 por ciento de los participantes hablan y el 80 por ciento asiente con la cabeza.

La fortaleza de LEGO® SERIOUS PLAY®. recae en el proceso de construcción, reflexión y aprendizaje colaborativo.

¿Para qué podría funcionar LSP dentro de una empresa?

  • Identificar, analizar y diseñar nuevos productos y servicios.
  • Fomentar la cultura de innovación empresarial.
  • Realizar alineación de un departamento o toda la organización
  • Favorecer el  desarrollo de competencias, pensamiento creativo y la imaginación de los participantes.
  • Planeación estratégica en 3 dimensiones.
  • Promover la toma de decisiones colaborativa y el compromiso del equipo de trabajo.
  • Mejorar el desempeño y la comunicación de las personas en las organizaciones. (Diálogo constructivo)
  • Identificar, especificar y gestionar problemas y proyectos complejos mediante el conocimiento táctico.
LSP podría ayudar a Obtener Insights del Consumidor en Estudios Cualitativos

Lo que no es:

No es una actividad para romper el hielo.

No es un juego.

No es una metodología de comunicación persuasiva en una sola dirección.

No es una dinámica rápida de Team Building
No es una dinámica rápida de Team Building, es un proceso serio y complejo que requiere tiempo, esfuerzo y compromiso por parte de los participantes. 
Es una herramienta 100% vivencial con la cuál trabajamos con nuestro subconsciente y lo utilizamos para reflexionar o actuar según será el objetivo del workshop que se diseña previamente para obtener el mejor resultado esperado. 

 

TALLERES DE CAPACITACIÓN PARA FEBRERO

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INSCRIPCIONES AL TALLER DE “ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO”

Cada 2 meses ponemos a su disposición un taller de Administración del Tiempo con duración de 5 horas y 1/2 garantizando su efectividad práctica.  Se basa en el sistema “Franklin Covey” y con el aprenderán a vivir de forma un pro activa, planeando y organizando los eventos que ocupan sus vidas bajando su nivel de estrés y siendo más confiables. El cupo es limitado por lo que les recomendamos inscribirse desde ahora al 255 5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 5 de Febrero de 9:00 a 14:30. El taller incluye una carpeta de trabajo que es el sistema listo para utilizar durante los 3 meses siguientes al taller. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

INSCRIPCIONES AL TALLER DE “LA VACA”

Este taller se trata de encontrar, identificar, aceptar, enlistar y trabajar los obstáculos que nosotros mismos nos ponemos en nuestro camino hacía el Éxito. Es un taller muy dinámico y nadie sale ileso de lo aprendido. Este es un taller totalmente nuevo basado en las enseñanzas del Dr. Camilo Cruz y muy solicitado por lo que deberán apartar su lugar con anticipación al 255 5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 12 de Febrero de 9:00 a 12:00. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

INSCRIPCIONES AL TALLER DE “MERCADO META Y SU CUV”

Este taller tiene una duración de 5 horas y su objetivo es de utilizar una técnica para segmentar su mercado y clasificar sus productos, servicios y clientes de forma práctica para poder aumentar su participación en su mercado meta. Aparte su lugar de una vez al 255-5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 19 de Febrero de 9:00 a 14:00. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

INSCRIPCIONES AL TALLER DE “SERVICIO A CLIENTES”

Es un taller práctico con duración de 5 horas. Viven y aprenden conceptos como; estándares telefónicos, manejo de información documental, relación entre servidor y cliente, comunicación entre las partes interesadas, manejo de objeciones, cómo atender un cliente difícil (Roll Playing), la escala de lealtad, etc… Le recomendamos inscribirse desde ahora al 255-5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 26 de Febrero de 9:00 a 13:30. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

“Mis propósitos para el año 2016″

 

MIS PROPÓSITOS PARA 2016

Casi todos hacemos buenos propósitos y deseos al comenzar un año. Con una herramienta sencilla haremos realidad el cumplimiento de los mismos…

Frente al propósito descrito (segunda columna) escribe su meta personal y imprime la hoja para tenerla en su agenda o en la puerta del Refrigerador o dónde más le conviene para verla a diario…

También le pueden agregar unas fotografías y fechas de cumplimiento para ciertas metas como las de viajar por ejemplo…

¡ Feliz año 2016 !

1 Mejorar y progresar en mi trabajo.
2 Colaborar en causas justas y ayudar más a los demás
3 Hacer ejercicio y deporte
4 Adelgazar
5 Alimentarme más saludablemente.
6 Prestar atención a mi pareja o Buscar pareja
7 Dedicar mucho más tiempo a mis hijos y/o padres
8 Viajar más y aprender cosas del mundo
9 Cuidar más a mis amigos
10 Abrazar a mi pareja e hijos por 30 segundos diario
11 Aprender cosas nuevas leyendo buenos libros
12 Dejar de fumar o tomar
13 Ver menos la tele y leer más
14 Conducir prudentemente y con seguridad
15 Realizar una buena acción diario
16 Ser positivo y nunca quejarme

TIPS DEL MES… Administrar nuestra empresa con valores…

LA ADMINISTRACIÓN POR VALORES

La “Administración Por Valores” o APV se divide en tres fases principales.

Fase 1: Aclarar nuestros valores, propósito y misión.

Fase 2: Comunicar nuestra misión y nuestros valores.

Fase 3: Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra misión y nuestros valores.

Lo que debe hacer una empresa para implementar un proceso de APV, es definir sus valores y hacer de estos valores la piedra angular de toda actividad que realice la organización. Se recomienda definir 3 valores que serán los más importantes para vivirlos a diario en la empresa. Arriba de este número sería complicado para cumplirlos todos de forma vivencial y menos le faltaría sustento al mismo concepto vivencial.

Luego de identificar los tres valores principales de la empresa, empieza la segunda fase, la cual se dirige principalmente a comunicar estos valores los cuales se recomiendan hacer partícipe a todo el personal para escogerlos y así los mismos los adoptaran y se comprometerán en aplicarlos. Es importante definir con claridad la Misión, Visión y Valores con los cuales la empresa trabajará en adelante.

Es necesario aclarar que de nada sirve identificar los valores de una empresa si estos no se van a poner en práctica. Es por eso que el proceso de APV toma tiempo y requiere de un verdadero compromiso.

El éxito de este proceso y de crear una cultura basada en valores, depende en gran parte del ejemplo por parte de los altos directivos y mandos medios y es a este fenómeno que se le denomina “Alineación”.

La etapa de alineación significa alinear los valores prioritarios de las organizaciones de acuerdo a la actitud del personal y necesidades de la empresa.

Es importante  implementar, es decir “predicar con el ejemplo” y seguir adelante en el proceso de manera que el mismo se convierta en una herramienta imprescindible en una organización y en la vida diaria.

PUNTOS CLAVES

  • La Administración por Valores es una herramienta de gestión gerencial y organizacional que basa su esencia en aplicar una cultura de valores dentro de una organización que ayude a los miembros de la misma a alcanzar resultados.
  • Básicamente esta herramienta ayuda a descubrir las fallas que no permiten que una organización progrese de una manera integral y eficiente. Así mismo, en base a este descubrimiento, con la Administración de Valores se logra analizar y definir los valores que van a marcar la pauta en la realización del trabajo de los empleados en torno al servicio interno y externo.
  • Al definir estos valores, el proceso de APV inicia basándose en el compromiso de todos primero por aceptar estos valores como propios (compromiso personal) y llevarlos a la práctica en todo momento.
  • Sin embargo, el proceso es bastante difícil. Tratándose de una cultura de valores en su inicio y un proceso de descubrimiento, aclaración de valores (misión y visión) y comunicación de los mismos con todos los miembros de la organización desde los altos rangos hasta los departamentos que se encuentran en los lugares más bajos de la escala jerárquica.
  • Tratándose de una cultura de valores, la Administración por Valores se basa en la identificación clara de los mismos y la puesta en práctica constante.

APLICACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA

Como en todo proceso, la APV requiere de un tiempo estipulado para realizarse en cada una de sus fases, por lo que es necesario que cada uno de las personas que trabajan dentro de la organización se comprometan a dar lo mejor y esforzarse para lograr el cambio que genere los resultados que colocarán a la empresa, a los empleados y a los clientes en posiciones de “ganar-ganar”.

Para su aplicación es necesario seguir las etapas y la metodología estipuladas y utilizar el tiempo necesario. Esto no quiere decir que la APV es una herramienta que va a retrasar las actividades de la empresa.

La Administración por Valores implica la participación de todos los miembros de la organización, en la elección de los valores a promover, lo cual permite que el personal se sienta parte integral de la empresa y asuman con ánimo, compromiso y responsabilidad estos valores y ponerlos en práctica en todo momento.

Esta forma de administración considera el elemento humano como un recurso indispensable que impulsa a que se dé un cambio positivo a nivel individual, elevando la calidad de vida, y es esta calidad de vida que se vé reflejada en el trabajo mismo de la organización, de forma tal que sea compatible con las perspectivas planteadas y las correspondientes metas de rendimiento y excelencia.

Las relaciones que la organización tiene con clientes y otros entes, mejoran constantemente, pues se brinda calidad de servicio, constancia y rapidez.

- Ken Blanchard. Autor de “Administración por Valores”

 

TALLERES DE CAPACITACIÓN PARA ENERO

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INSCRIPCIONES AL TALLER DE “VENTAS EN FORMA SIMPLE”

Cada 2 meses ponemos a su disposición un taller de Ventas en Forma Simple con duración de 5 horas garantizando un aumento en sus ventas y poder de negociación de forma inmediata. La parte de aprendizaje con el Rol Playing lo hace atractivo para seguir aprendiendo mucho tiempo después del taller. Este es un taller muy solicitado por lo que deberán apartar su lugar con anticipación al 255 5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 8 de Enero de 9:00 a 14:00. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

INSCRIPCIONES AL TALLER DE “LOS SECRETOS DE UNA VENTA EXITOSA”

Este taller con duración de 4 horas  tiene el reto de explicar la venta desde el punto de vista del cliente a través de metodologías de vanguardia como Neuro Marketing y Neuro Ventas. Es un taller muy dinámico orientado a todos los que tienen algo que vender. Aparte su lugar de una vez al 255 5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 15 de Enero de 9:00 a 13:00. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

INSCRIPCIONES AL TALLER DE “CÓMO TE PERCIBEN LOS DEMÁS”

Este taller con duración de 4 horas y media  desarrolla habilidades personales sobre las actitudes que diario necesitamos para ser mejores en todos los ámbitos. Mejora de su imagen personal, fortalecimiento emocional, actitudes frente a terceros (Roll Playing). Aparte su lugar de una vez al 255 5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 22 de Enero de 9:00 a 13:30. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.

INSCRIPCIONES AL TALLER DE “RETOMANDO EL CONTROL…DE MI SISTEMA”

Este taller se dirige a los que ya tomaron el taller de “Administración del Tiempo” y perdieron su sistema, lo olvidaron o simplemente no lo entendieron del todo la primera vez y no desea volver a tomar el taller por completo. La duración del taller es de 4 horas. El cupo es limitado por lo que les recomendamos inscribirse desde ahora al 255 5028 con Gabriela Miranda. La fecha del taller es el viernes 29 de Enero de 9:00 a 13:00. Este taller incluye el material didáctico necesario para completar su sistema y les aconsejamos traer su sistema si ya lo compraron. Tiene a su disposición el temario completo en nuestra página web en la sección de Servicios y escogiendo Centro de Capacitación.